社長の困りごと 聞かせてください

MAS会計

 

企業のあるべき姿・社長の思いを数値化し、未来を創造するサポートをいたします!

中小企業こそ財務が必要です。

  • 会社を存続・発展させたい
  • 余裕資金の投資先の計画を立てたい
  • 身の丈を越えた、大きすぎる案件を受注してしまう
  • 損益計算書や貸借対照表をうまく読み解けていない
  • 必要な資金調達をしたい

…売上が上がっていても、会社が倒産することは充分にありえます。
その大きな要因のひとつは、財務管理の不十分さなのです。
経営は目先の売上にとらわれがちですが、中長期的なビジョンの中に「この1年」があります。
それを数値化し、進捗状況を確認していくことでお金の不安がなくなります!

 

MAS会計の効果

 

  • 黒字体質になり、資金に余裕ができる
  • 経営判断に自信が持てる
  • 理念・目的の共有により組織が活性化
  • 主体的な人材が育ち、幹部・後継者の育成に役立つ
  • 企業の存在価値が上がり、取引先からの信用が高まる

 

参加者の声

 

目標の大切さを感じています。

問題点に対し改善方法が分かりました。
「課題を価値に変えて行く」という言葉が印象的です。
目標を立てることの大切さを感じています。

 

シミュレーションで理解できました!

やりたい事、やらなければならない事の手段がなかなかつかめませんでしたが、今回そのシミュレーションができて良かったです。

 

明確な計画を立てる事ができました!

自分の会社の弱みや強みと知り、前向きで明確な計画を立てることができました。
集中したためか、 8時間はあっという間でした!

 

5年先の未来を切り開く!集中型経営戦略セミナー

 

会社の将来・方向性を定め5カ年中期事業計画を作成する1日

1日で集中的に取り組み、今後5カ年の中期事業計画を作成します。
損益計算、資金繰りや貸借対照表、販売力や体力の自社分析をもとに中期計画目標を作成。
経営シミュレーションをしながら、個別に細部にわたるアドバイスを行います。

 

1日の流れ

 

10:00 スケジュール確認

10:20 自社分析

11:30 経営計画の目的と実践手段

12:00 昼食

13:00 売上経費・投資計画
→キャッシュフロ:-確認

17:00 当期目概設定

18:30 クロージング

 

MAS会計導入後のおおまかな流れ

現状分析・将来構想

 

集中型経営戦略セミナー

  • ビジョン確定
  • 中期経営計画策定

目標設定

単年度計画作成

  • 会社年度計画
  • 部門別年度計画

計画実施

達成管理

 

 

 

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